「もしかして、うちの会社も…？」忙しい管理職でも「離職」を防げる新機能、ourlyサーベイが提供開始！

公開 2026年8月8日

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「コンディションが見えても、離職は減らない…」って、わかる！

会社で働くみんなの「元気度」を測るサーベイって、最近よく聞くよね。でも、「スコアが下がった人はわかるけど、そのあとどうしたらいいの？」って、立ち止まってしまうこと、きっとあるんじゃないかな。

実はね、従業員のコンディションを数値で把握できても、それだけで離職が減るわけじゃないんだって。人事が本当に求めているのは、離職率が下がること。でも、現場では「声をかけた時には、もう辞める意思が固まっていた…」なんてことも少なくないみたい。

忙しい管理職は、実は「時間」と「型」がないのかも？

部下のコンディションに一番最初に気づいて、向き合うのは、現場の管理職さんたちだよね。でも、日本の管理職って、実はすごく大変な状況にあるって知ってた？

ある調査によると、上場企業の課長の99.5%がプレイングマネージャーなんだって（産業能率大学「第6回上場企業の課長に関する実態調査」2021年9月より）。つまり、自分自身の担当業務を抱えながら、部下のマネジメントもこなしている人がほとんどなんだ。これじゃあ、部下のケアに時間を割くのが難しいのも納得だよね。

さらに、「マネジメントについて体系的に学んだことが全くない」と回答した管理職が33.7%もいるというデータもあるんだ（株式会社Hajimari「管理職のマネジメントの課題に関する調査」2022年4月より）。部下としっかり向き合いたい気持ちはあっても、「どう進めたらいいかわからない…」と悩んでいる管理職も少なくないのかもしれないね。

つまり、現場の管理職に足りないのは、やる気や能力ではなくて、限られた時間の中でもスムーズに進められる「やり方（型）」と「仕組み」なのかも。

忙しい現場でも「離職を防ぐ」仕組み！ourlyサーベイの新機能

そんな悩みに応えるために、「ourly（アワリー）シリーズ」を提供する株式会社ビットエー ourlyカンパニーが、離職改善に特化したパルスサーベイの新機能を提供開始したんだ！2026年8月1日からスタートしているよ。

この新機能は、従業員一人ひとりのコンディションの変化を月に1回検知して、変化に気づいた後の「声かけ・記録・実行管理」までをサポートしてくれるんだって。離職の意思が固まる前に、具体的なアクションを実行して、大切な仲間が会社を辞めずに済むようにすることを目指しているんだ。

ourlyサーベイパルスサーベイの5つの特徴

このパルスサーベイには、離職改善という目標に向かって、いろんなプロセスをサポートしてくれる5つの特徴があるんだ。

離職に効く5領域を、月1回の短い設問で測る
「業務負荷」「心身コンディション」「モチベーション」「上司との関係」「つながり」という、離職に直結する5つの大事なポイントに絞って、短い質問で毎月コンディションをチェックできるんだ。回答する側の負担も少ないから、変化の兆しをこまめに拾えるのが嬉しいね。
要ケア人材を優先度付きでレポート
もしスコアが下がってしまった従業員がいたら、誰から先に声をかけるべきか、どんな点に注意すべきかを優先度付きでレポートしてくれるんだって。全員を平等に見るのが難しい時でも、今、手を打つべき数名に自動で絞ってくれるから、「誰から手をつけるか」で迷う時間がなくなるよ。
面談で確認すべき項目を提案
「部下と話したいけど、何を聞いたらいいかわからない…」そんな管理職の悩みにも寄り添ってくれるよ。ケアすべき項目をもとに、面談で具体的に何を確認すべきかを提案してくれるから、マネジメントの経験がなくても、スムーズに面談を進められるんだ。ヒアリング結果もツール上で記録できて、チームで共有できるのもポイント。
対応状況を進捗管理
「誰が、いつ、何をやるのか」という対応状況を、人事が一元的に管理できるんだ。複数のツールを行き来して管理する手間が省けるから、せっかく決めたケアが途中で滞ってしまう、なんてこともなくなりそう！
対応の履歴を時系列で記録
誰に、いつ、どんな声かけをして、その後どうなったのかを、時系列でしっかり記録・管理できるんだ。これなら、マネージャーが交代したり、部署異動があったりしても、過去のケアの経緯が後任にきちんと引き継がれるよね。人の入れ替わりで離職改善の取り組みが途切れてしまう心配もなくなるはず。

ourlyが離職改善まで伴走できる理由

ourlyカンパニーは、単に診断ツールを提供するだけではなく、実際に組織を良くするためのSaaSツールと、一緒に課題解決に取り組むコンサルティングを提供しているんだって。

これまでに、web社内報やプロフィールを通じて、上場企業を含む250社以上の組織改善をサポートしてきた実績があるから、従業員の意識や行動を変えるノウハウをたくさん持っているんだ。

さらに、ツールを提供するだけでなく、組織開発の専門家が伴走してくれるのも心強いポイント。サーベイの結果をどう解釈するか、どんな施策を優先すべきか、現場の管理職への個別フィードバックまで、人がしっかりサポートしてくれるんだ。月に1回の定例ミーティングもセットで実施してくれるから、安心して取り組めそうだね。

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ourlyカンパニーCEOからのメッセージ

ourlyカンパニーCEOの坂本良介さんは、こう語っているよ。

「人事が求めているのは、きれいなスコアではなく、離職が実際に減ることです。私たちは250社以上の組織改善に伴走するなかで、『課題はわかっている。でも現場が動けない』という壁に何度も向き合ってきました。管理職の方々に意欲がないわけではありません。プレイヤー業務を抱えながら、マネジメントを学ぶ機会も持たないまま部下と向き合っている——それが構造です。今回のパルスサーベイは、その構造を個人の頑張りで乗り越えてもらうのではなく、仕組みの側で肩代わりするために開発しました。気づいて終わりにせず、声をかけ、記録し、やり切る。ただしそれ自体が目的ではありません。私たちが目指しているのは、あくまで離職を改善することです。辞めてほしくない人が辞めずに済む会社を、これからも増やしていきます。」

このメッセージからも、本当に現場の課題に寄り添って、離職改善に取り組もうとしている熱意が伝わってくるよね。