「管理職だけが背負う」はもう古い？チームで支え合う新しいリーダーシップのカタチ

公開 2026年9月8日

約4分で読めます

管理職の「任せたい」とメンバーの「動きにくさ」のギャップ

実は、管理職の人たちも、部下がもっとリーダーシップを発揮してくれることを心の中では歓迎しているんだって。でもね、職場には役職に関係なく自由に意見を言ったり、主体的に動いたりできる環境が、まだ十分に整っていないことも多いみたい。

ある調査では、管理職はメンバーがリーダーシップを発揮することを歓迎しているものの、実際に職場にそういった雰囲気があるかと問うと、まだ改善の余地があるという結果が見られます。この「任せたい」という管理職側の気持ちと、「動きにくい」と感じるメンバー側の環境の間にギャップがあることが、管理職に負担が集中する大きな原因の一つになっていると考えられているんだ。

「シェアードリーダーシップ」って何？みんなで成長する新しい考え方

そんな状況を変えるために注目されているのが、「シェアードリーダーシップ（Shared Leadership）」という考え方。これはね、リーダーシップを管理職一人だけが担うのではなく、チームのメンバー一人ひとりが、それぞれの強みや状況に合わせてリーダーシップを発揮しよう！っていう意味なんだ。

「え、じゃあ管理職の責任がなくなるってこと？」って思うかもしれないけど、そうじゃないんだ。これからの管理職に求められるのは、全部を自分で抱え込むんじゃなくて、メンバーの力を引き出して、自分自身も周りを頼れるような関係性をつくる力なんだよ。まさに「一人でやる」から「チームでやる」へのリーダーシップ観のアップデートだよね。

この考え方を実践するには、次の3つのポイントが大切なんだって。

「一人でやる」から「チームでやる」へのリーダーシップ観の更新
心理的安全性づくり（チーム内で「こんなこと言っても大丈夫かな？」と不安に思わずに、安心して意見を言ったり、行動したりできる環境のことだよ）
一人ひとりの強みの共有

「360度フィードバック」が教えてくれる、あなたの新しい一面

じゃあ、どうやってチームで支え合う文化をつくっていけばいいんだろう？そこで役立つのが「360度フィードバック」なんだ。これは、上司だけでなく、同僚や部下など、一緒に働くたくさんの人からフィードバック（評価や意見）をもらうことで、自分では気づきにくいマネジメントの癖や、周りとの認識の違いを知る「鏡」のような役割を果たしてくれるんだ。

フィードバックをもらって終わり、じゃなくて、それに対して感謝を伝えたり、対話を重ねたり、お互いの強みを共有したりすることで、個人の行動が変わるだけでなく、チーム全体で支え合う関係性づくりにもつながっていくんだよ。