会社で「私って必要とされてる？」って感じること、ない？実はそれ、「ミドル層の断絶」が原因かも！
「ミドル層の断絶」って、一体何？
「ミドル層の断絶」とは、経営陣が掲げる会社の目標や想いが、中間管理職を通して現場の社員にうまく伝わらない状態のこと。まるで伝言ゲームの途中でメッセージが変わってしまうように、トップの熱い想いが現場ではただの「指示」になってしまいがちなんです。
そうなると、現場の社員は「なぜこれをするのか」という目的が見えなくなり、「言われたことだけやればいいや」と、主体性が育ちにくくなってしまいます。これって、働く私たちにとっても、会社にとっても、すごくもったいないことだよね。
カギは「貢献的EQ（こころの知能指数）」
そんな課題を解決するために、株式会社イマジナが先日、仙台で「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催しました。
このセミナーで特に注目されたのが、中間管理職が部下の「人間力（EQ）」を引き出す技術、そして「貢献的EQ」の育成術です。
「EQ」というのは、「Emotional Quotient（エモーショナル・クオティエント）」の略で、日本語では「こころの知能指数」と訳されます。自分の感情を理解し、コントロールしたり、他者の感情を理解したりする能力のことだよ。
そして「貢献的EQ」とは、部下自身が自分の感情をうまくコントロールしながら、自らの役割を理解し、チームや会社、ひいては社会に「貢献したい！」という意欲を引き出すための能力のこと。上から一方的に「これをしなさい」と教えるのではなく、部下自身が「自分は必要とされているんだ」「もっと貢献したい！」と感じられるようになることが大切なんだね。
「必要とされる実感」が、私たちを強くする
セミナーに参加した方々からは、こんな声が寄せられています。
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「『必要とされることで人は生かされている』というお話や、貢献的EQの存在とその重要性が深く印象に残りました。自分自身だけでなく、他者のEQをどう高めていくかというマネジメントの視点を得ることができました。」
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「『与えられている自覚がそもそもない』という言葉に、自分自身を振り返ってもハッとさせられました。下から上へ意見を引き上げられる部下の育成方法について、非常に実践的な学びがありました。」
「必要とされる実感」って、働く上で本当に大切だよね。自分の仕事が誰かの役に立っている、チームの一員として貢献できていると感じられると、やる気も湧いてくるし、もっと頑張ろうって思えるはず。
勘だけじゃない！科学的なアプローチで組織を強くする
このセミナーでは、管理職の育成や理念の浸透度を、勘や経験だけでなく、英ケンブリッジ大学との提携アセスメントや「ハーバード式 理念浸透度調査」といった科学的な方法で数値化・構造化する手法も紹介されました。
「うちの会社って、本当にチームワークがいいのかな？」「みんな、会社の目標をちゃんと理解してる？」なんて疑問も、客観的なデータで知ることができたら、もっと良い組織づくりに繋がるはずだよね。
あなたの会社も、もっと素敵な場所に！
株式会社イマジナでは、これからも全国各地で経営層や事業承継者を対象としたセミナーを開催していくそうだよ。もし「うちの会社も、もっと風通しの良い、みんながイキイキと働ける場所にしたいな」と感じたら、ぜひ情報をチェックしてみてね。
中間管理職の意識改革と「貢献的EQ」の向上を通じて、きっとあなたの会社も、もっと素敵な場所へと変わっていくはず！
今後のセミナー情報はこちらから確認できます。
