もしかして私だけ？介護現場の「主任」が抱える共通の悩み、法人を越えた育成プログラムで解決へ！

公開 2026年8月5日

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「越境学習型主任合同育成プログラム」ってどんなもの？

このプログラムは、組織開発を専門とする株式会社Cosmic Consultingが企画・運営を担当し、2026年6月から11月までの半年間、全6回にわたって行われます。知識を学ぶだけでなく、現場での行動の変化と定着を大切にしているのがポイントです。

プログラムの概要

プログラム名	越境学習型主任合同育成プログラム
メインテーマ	「自分で成果を出す人」から「周囲を通じて成果を生み出す人」へ
企画・運営	株式会社Cosmic Consulting
参加法人	日南株式会社（なんじょう苑グループ）／株式会社琉新の風
対象・人数	両社の管理者・主任クラス計18名
期間・回数	2026年6月〜11月全6回（2時間×5回、最終回のみ3時間）
実施形式	対面

カリキュラム内容（全6回）

回数	テーマ
第1回	リーダーへの役割転換｜主任としての役割を理解する
第2回	関係構築と対話｜聴く・伝えるの土台をつくる
第3回	育成と任せる力｜抱え込みから脱却する
第4回	チームを見る視点｜チーム課題を構造的に捉える
第5回	上司補佐と巻き込み｜フォロワーシップを高める
第6回	実践振り返りと行動宣言｜自分のリーダー像を言語化する

「教えない」からこそ深まる学び

この研修の面白いところは、講師が「これが正解！」と教える形式ではないこと。参加者自身が「自分で考えて、悩んで、対話しながら答えを見つけ出す」プロセスをすごく大切にしています。現場での行動に繋がるように、次の3つの軸で構成されているんですよ。

役割変容：他法人の主任たちと話す中で、「チームとして成果を出すリーダー」ってどういうことだろう？と、自分の役割の本質に自分で気づくことができます。
学びを実践へ：他の会社の具体的な事例に触れることで、自分の職場ならどう活かせるかな？と主体的に考えて、持ち帰って実践するヒントが得られます。
現場定着：研修で学んだことを職場で試してみて、うまくいかなかったらまた考えて……。この試行錯誤を繰り返すことで、自分の職場にぴったりの答えを、自分の力で導き出せるようになります。

第1回研修レポートから見えたリアルな声

2026年6月18日に行われた第1回研修は、初対面の参加者同士が温かい雰囲気でスタートしました。互いを称え合う拍手が自然に起こるなど、みんなが「良い学びの場にしたい！」という熱意に満ちていたそうです。

事業紹介では、参加者が自分の事業所だけでなく「会社の顔」として説明し、自社を客観的に語る貴重な機会に。その後、「主任になってから感じている悩み」をテーマに対話が行われました。そこで多く聞かれたのは、法人を問わず共通するこんな悩みでした。

年上の職員への関わり方
新人育成の進め方
主任としてどこまで踏み込んで伝えるべきか
チーム内のコミュニケーション
自分一人で抱え込んでしまうこと

「わかる！」「自分もそうかも！」って思う悩み、きっとありますよね。外部の視点に触れることで、改めて自分の組織の強みに気づく場面もあったそうです。他法人の就労支援の取り組みを知った受講者からは、「自法人にはない強みだと感じた」という声も上がり、立場を越えた相互理解が生まれたことが伺えます。

参加者の声

「単一の組織内だけよりも参加人数が多く、多様な意見が聞けたことで学びが多かった」
「他法人の異なる介護のやり方や考え方に触れ、率直に楽しかった。言葉遣いや伝え方の悩みで深く共感し合えた」
「社内だけだと意見が固定化しやすいが、第三者目線で新鮮な意見や悩みに触れられた。他社の主任も同じ悩みを抱えていると知り共感した」
「日々の業務の中で自分の視野が狭くなっていることに気づかされた。これを機に視野を広げ、さまざまな価値観を吸収したい」
「他社の主任たちの話を聞く中で、自分の視座はまだまだだと痛感した。負けずに頑張りたいという強いモチベーションが湧いてきた」

今後の展望と、業界全体への期待

このプログラムは、2026年11月まで継続し、最終回では参加者それぞれが「自分のリーダー像」を言葉にする「行動宣言」を行う予定です。

なんじょう苑グループは、待遇改善と人材育成の両面から「介護を誇れる仕事にする」というビジョンを目指しています。今回のような法人の枠を越えた学びの取り組みが、沖縄県全体に広がることで、介護業界全体で人が育ち、長く働き続けられる環境づくりにつながることを期待しているそうですよ。

各社代表からのメッセージ

なんじょう苑グループ代表取締役新垣憲良氏

「介護の人手不足は、採用だけでは解決しません。今いるスタッフが育ち、長く働き続けられる組織をつくることが本質だと考えています。私たちはこれまで、業界平均を10%以上上回る給与水準やキャリアパスの整備など、待遇の面から介護の価値を高めることに取り組んできました。次は育成です。とはいえ、自社だけで研修をやっても、出てくる答えは自社の中にあるものばかり。だから外に出ることにしました。同じ志を持つ琉新の風さんと机を並べ、主任同士がお互いの現場を語り合う。そこで生まれる気づきは、社内研修では得られないものです。介護を誇れる仕事にする。その実現には、一社だけでは足りません。」

琉新の風代表取締役兼島樹氏

「多くの主任が他社との交流を通じて、自社にはない文化や風土に触れ、新しい気づきを得ていると感じています。その気づきをもとに自社にできることを考え、挑戦していく。新しい行動を上司が認め、フォローし、成功体験を積み上げ、その文化を次の世代へ引き継いでいける。そんな会社であり続けたいと願っています。もっと楽しく、もっと真剣に、もっとふざけられる。そんな企業風土が業界全体に広がれば、若い世代も介護業界に興味を持ち、業界の未来も明るくなるのではないかと期待しています。」

Cosmic Consulting 代表取締役波上こずみ氏

「人材不足が課題と言われる介護業界ですが、本当に大切なのは、採用だけではなく、従業員一人ひとりが本来持っている力を発揮できる組織をつくることだと思っています。そのためには、現場でメンバーの成長を支える主任の存在が欠かせません。事業者の枠を越えて学び合い、互いの経験や価値観に触れることで、主任自身が成長し、その変化が現場や組織へ広がり、沖縄の介護業界全体の力につながることを願っています。」